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人才編號(hào) QM-02
性    別 男 職位類別 綜合管理運(yùn)營(yíng)類
年    齡 37歲 年薪 70萬(wàn)以上
工作年限 15年 學(xué)    歷 碩士研究生
專業(yè) 目前崗位 品質(zhì)總監(jiān)
任職企業(yè) 世界500強(qiáng)機(jī)電公司 工作地點(diǎn) 浙江杭州
意向崗位 發(fā)布時(shí)間 2011-08-29
教育經(jīng)歷保密
工作經(jīng)驗(yàn)2006/12至今 某世界知名機(jī)電公司 品質(zhì)部總監(jiān)
主要職責(zé)：
1、 制定公司品質(zhì)戰(zhàn)略和計(jì)劃；
2、 負(fù)責(zé)公司制造過(guò)程質(zhì)量控制體系、流程和規(guī)范；
3、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行考核并進(jìn)行飛行審核Q+審核，現(xiàn)場(chǎng)工序?qū)徍耍?jī)效考核，提供質(zhì)量工具培訓(xùn)推動(dòng)其改進(jìn)，并定期對(duì)績(jī)效較差的供應(yīng)商進(jìn)行溝通。
4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制，完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程并監(jiān)控執(zhí)行；
5、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)中心質(zhì)量監(jiān)控；
6、 負(fù)責(zé)工場(chǎng)質(zhì)量控制及公司整合體系管理；
7、 全面推廣應(yīng)用質(zhì)量工具，SPC，DOE，PQCS；
8、 在內(nèi)部策劃質(zhì)量活動(dòng)，推行零缺陷理念和其他質(zhì)量理念；
9、 完善檢具的管理和定期審核；
10、 推廣行平衡計(jì)分卡來(lái)跟蹤績(jī)效，制定ＱＡＰ推動(dòng)改進(jìn).并同時(shí)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)推進(jìn)，熟練應(yīng)用5S，TPM，VSM，3P,DIVE，MP等工具進(jìn)行效率提高和質(zhì)量提高。
11、 熟練應(yīng)用ＶＳＰＭ對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，提高３０％效率．

1996/10—2006/12 世界500強(qiáng)上海某汽車有限公司某部 質(zhì)量總監(jiān)
工作職責(zé)：
1、 全面負(fù)責(zé)三家工廠的質(zhì)量體系建設(shè)；
2、 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，通過(guò)扭矩審核，過(guò)程審核，分層審核，客戶評(píng)審，保證過(guò)程質(zhì)量；
3、 負(fù)責(zé)檢具管理、實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；
4、 負(fù)責(zé)售后質(zhì)量及對(duì)售后質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)的質(zhì)量工程工作，處理客戶抱怨，對(duì)在生產(chǎn)產(chǎn)品采取措施進(jìn)行遏制，尋找根本原因采取整改措施，實(shí)施有效斷點(diǎn)，并通知客戶。并用ＰＣＲ跟蹤；
5、 建立ＴＳ體系的審核工作的正常化機(jī)制；
6、 建立內(nèi)部年度審核機(jī)制評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行的效率；
7、 控制和提升供應(yīng)商質(zhì)量，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
8、 建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，引進(jìn)并實(shí)行分層審核制度，工藝紀(jì)律檢查制度來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)制造質(zhì)量；
9、 加大降低報(bào)廢的力度和措施，將質(zhì)量工程師派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，并建立跟蹤體系；
10、 建立了客戶抱怨反饋和跟蹤系統(tǒng)和機(jī)制，及時(shí)處理客戶抱怨，采取措施，實(shí)施斷點(diǎn)，反饋客戶，使客戶達(dá)到最大滿意度。
素質(zhì)評(píng)價(jià)