| 工作經驗 | 2006/01至今 大型美資電子公司 中國區供應鏈總監
公司性質：外資
公司簡介: 大型美資企業，主要產品為有源/無源的通訊器件和模塊，同時設計和制造芯片。
匯報對象: 中國區總經理和全球副總裁
直接下屬：60余人
主要職責：1、全盤負責管理公司中國區供應鏈工作；
2、建立和完善世界一流的供應鏈管理體系，配合公司的高速發展；
3、負責制訂和組織實現部門KPI；
4、參與和領導精益生產，6 sigma, kaizen，JIT,持續改善；
5、持續改善ERP (Oracle)系統 和 FIS系統, Agile 系統；
6、建立生產計劃、銷售計、ERP高效的反饋和運作體系；
7、準備生產計劃MPS，確保銷售訂單的按時交貨100%；
8、安排參與 NPI新產品 ,EOL產品生命周期的終止,E&O呆滯料處理；
9、優化供應鏈的總時間（從接單到出貨），優化總庫存；
10、全球采購和本地化實施，新產品轉移；
11、嚴格推行和實施JIT及時生產，VMI供應商管理庫存，全球的CPFR協同，策劃，預測，補貨；
12、年度采購成本降低目標制訂和實施。
2004/01—2006/01 世界500強的EMS公司 供應鏈經理
公司性質：外資
公司簡介：目前是全球三大EMS集團之一。
直接下屬： 25人
主要職責：1、領導和管理公司供應鏈部門；
2、建立和不斷優化整個供應鏈的運作流程,包括PMC,采購，關務，出貨，倉庫等流程的制定，實施，不斷完善；
3、參與和領導精益生產，6 sigma, kaizen，JIT,持續改善；
4、負責組織KPI管理；
5、 SAP的執行及評估,監測和持續改善ERP系統；
6、 準備MPS(13周)和產能計劃，特別是SMT，基于主生產計劃(13周滾動計劃)；
7、 條碼和ERP反定位系統實施和完善；
8、 采購采用補貨系統和KANBAN系統；
9、 協調和推動相關部門,不斷推進銷售定單的按時交貨OTD目標的達成,，OTD CI PLAN（每月通過按時交貨持續改善計劃）推動目標向100%逐步實現；
10、 控制呆料和不良品；
11、 供應商的本地化戰略，物料的標準化的戰略推進和實現。 |